2022年5月24日(火) 16:00-17:00 (45分 セミナー | 15分 質疑応答 ）
企業の持続的な成長に必要不可欠な力は何でしょうか。
「新規顧客を獲得するための“集客力”」
「受注確度を高めるための“セールス力”」
「既存顧客をつなぎ止めるための“関係構築力”」
が挙げられますが、これら全てを兼ね備える企業は決して多くありません。その理由は、これらの能力を獲得/向上するための”方法論”が未確立であるためです。
成長戦略の策定は、経営者あるいはマネージャークラスの社員にとって永遠のテーマです。私どもカイト合同会社は、ITツールをフル活用した各プロセスの再設計を以て、これらの課題の解決を強力に支援しています。
企業を成長軌道に乗せるためにまず取り組むべき事は、自社の現状把握。私どもはクライアント各社の業務プロセスを詳細に分析し、内在する課題を浮き彫りにします。続いて、これらの課題それぞれにつき最新のテクノロジーを活用したベストソリューションを提案します。そして無理なく無駄なく課題解決を実施しつつ、KPIマネジメントを促進するための支援をも実施してきました。
今回のウェビナーでは、これらの活動を通じて導かれた「プロセス設計」の必勝方程式と、これを実現する為のITソリューション活用の極意を惜しみなく公開します。
自社の業務プロセスの現状分析の方法から、効果的な対応策の策定法、KPIマネジメント実施の勘所まで、企業経営者の方、あるいはマネージャークラスの社員の方にとって見逃せない内容です。企業の持続的な成長に向け、有効な打ち手を見いだしたい方は是非奮ってご参加下さい。
主な内容
- 集客→受注→アップセル 強力な顧客ライフサイクルを実現するための勘所
- 包括的な業務プロセスの設計とは
- 無理・無駄のない業務分析のコツ
- 最小限の労力で考える、担当別KPIマネジメント
※同業他社の方はお申し込みをお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。
本ウェビナーをおすすめする方以下の課題を抱えている経営者、営業マネージャーの方におすすめの内容です。
- 自社の成長戦略に課題を抱えている方
- 集客力・セールス力・関係構築力のいずれかまたはそのすべてに課題を抱える方
- KPIマネジメントを改善したい方
- 自社のIT活用を促進したい方
- DX化・セールステックの導入に取り組みたい方
など
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